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所有的工作一定有最关键的地方,一定是可以量化的
版块: 文章阅读
最近发表: cnsuyou
04-16-2021, 01:01 PM
» 回复数: 0
» 人气: 147
关于休息
版块: 文章阅读
最近发表: cnsuyou
02-08-2021, 03:04 PM
» 回复数: 0
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Rainbow 所有的工作一定有最关键的地方,一定是可以量化的
发布: cnsuyou - 04-16-2021, 01:01 PM - 版块: 文章阅读 - 无回复

所有的工作一定有最关键的地方,一定是可以量化的。如果量化不了,要么说明不够关键,没抓住要害,要么说明没想清楚。

同样的,相信大多数人的绩效目标设定的都是不够清晰的,很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是“做了什么事情”,没有一个定量的考核标准,这种都存在问题,要么有很大水分想蒙混过关,要么就是忙错方向到最后不解决问题。对我们伤害最大的是,到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。

其实一个简单的问题就能判断出我们的绩效目标设定是否清晰:我们是否知道当他做了什么之后,“一定”能够得到“超出期望”的评价或晋升?

如果回答不出来,就说明我们的绩效目标设定的不够清晰。

目标都没设定清晰,我们有力量都不一定使对了方向,所以我认为这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

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  关于休息
发布: cnsuyou - 02-08-2021, 03:04 PM - 版块: 文章阅读 - 无回复

【简语】要避免低效的努力,我们首先需要准确地理解什么叫做高效。
评价某个行为是否高效,应该有两个重要的评判标准。
第一个标准考虑的是产出与投入(例如时间和金钱等)之间的比值,比值越大效率就越高。
第二个标准考察的则是结果与目标之间的一致性,也就是说,你花了那么多时间和金钱所得到的结果是否与你最初想要的目标一致,这其实比第一个评判标准更重要,因为如果努力的方向偏离了你的想要达到的目标,那么这些努力也就白费了。



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